本报记者 陈健民 刘兴标 本报通讯员 高旗燕 覃守超
不简单呀！综合单位产品制造成本，一季度降低17％，多达10.8亿元！
柳钢开展再次创业，推进效益增长方式的升级转型，真是迎来曙光。
受国际金融危机影响，钢材价格由7000元跌破3000元，导致我国钢铁行业前景暗淡，“亏声”一片。
在这惊心动魄的生存大战中，柳钢就靠“升级转型”战略，宛如疾风中的劲草，创造了一个又一个奇迹，奏响了一曲又一曲凯歌，确保了去年“全年不亏、资金链不断”；今年首季，尽管钢材价格继续跳水，雪上加霜，铁、钢、材产量同比增长均超20%，产销达100%。
逼上梁山转型创业
“过去，钢材价格六七千元，成本超过4000元也能赚，大家对高成本难有切肤之痛。”
“如今，钢材价格跳水，成本不降还能活？”
就这样，去年7月钢材价跌，出口受阻，去年8月柳钢就采取节能降耗降成本应对措施：限量限价采购，或压价少购，甚至停止采购尚处高价位的原燃料；实行限产，开展节能降耗降成本攻关；有利多销快销，无利少销缓销。
措施一出果然灵验，亏损被控到了最低程度。柳钢上下普遍顿悟：规模扩大、产量增加这种单一、粗放型效益增长方式已走到尽头！
为了扩大战果，去年11月26日，柳钢股份公司召开扩大例会，果断作出了“再次创业，实现柳钢效益增长方式升级转型”的重大决策，提出了转型创业的“三十六字方针”：优化品种结构，优化操作水平，优化各项指标，提高产品质量，实现精细管理，降耗降本增效。
“这是柳钢走出困境的惟一出路，是一场关系柳钢生死存亡的革命！”柳钢总经理梁景理一针见血，震撼人心。
于是乎，柳钢人挺起脊梁，激情燃烧，打出“三大板斧”，进入转型创业的艰苦岁月：
优化指标。马上参照全国的平均水平、先进水平，以及柳钢的最好水平，严格按照“成本倒推法”，层层制定各个生产流程指标。
责利挂钩。把收入与指标、成本、效益、业绩挂钩，向指标好、技术高、贡献大的岗位和职工倾斜，惩罚能耗高、指标差的，重奖指标好、贡献大的。
激励创业。实行优胜劣汰的劳动用工制度，激发职工提高业务技术水平，提高转型创业积极性。
精细管理降低成本
柳钢炼铁厂新1号高炉车间主任祝和利，一看入炉焦比新指标，心里凉飕飕的：每吨铁耗焦要由去年454kg/tfe降到358kg/tfe，而去年的最好水平也不过381kg/tfe呀！
炼铁厂厂长韦韬却把这样的考核指标无条件地背回来了。职工也心知肚明，柳钢降本的重点在炼铁，炼铁成本占柳钢成本70％，而炼铁成本的重点在焦比，焦比降低100kg/tfe，钢材成本就少300元。
“打起十二分精神干吧！”祝和利与职工们振作精神，打出精细管理的“组合拳”：对原燃料的变化进行趋势化分析，超前预警，减少炉况波动；用尽风温、全风、让喷煤比由110kg/t提高到150kg/t；精心操作，精准调剂，促进炉料结构和炉况稳定。 （下转2版）
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